À contre-courant d’un secteur bancaire obsédé par l’expansion internationale, Piguet Galland a choisi de concentrer ses forces sur la Suisse romande. Un choix assumé, défendu par Selman Bicaco, Head of Private Banking, qui défend un modèle d’intimate banking fondé sur la proximité, la confiance et la connaissance fine de son territoire.
Dans une industrie où la croissance se mesure souvent à la conquête de nouveaux marchés, Piguet Galland fait figure d’exception. Héritière d’une tradition régionale qui remonte au 19e siècle, la banque mise sur une stratégie locale, ancrée dans la connaissance des clients et des tissus économiques romands.
« Nous préférons Neuchâtel, Yverdon et Genève à New York ou Dubaï »
Ce parti-pris n’a rien de frileux : il s’appuie sur la solidité du groupe BCV, tout en cultivant l’agilité d’une structure à taille humaine.
L’ambition ? Offrir un service sur mesure, notamment aux entrepreneurs, en les accompagnant bien avant les événements de liquidité.
« Beaucoup de banques se positionnent lors de la vente d’une entreprise. Nous, on veut être là dès le départ »
Ce modèle d’intimate banking repose moins sur des produits que sur des relations : comprendre les besoins, partager des valeurs, et créer des expériences communes – qu’elles soient financières, culturelles ou sportives.
Entre solidité institutionnelle et esprit boutique, Piguet Galland incarne une autre vision de la banque privée suisse : plus proche, plus humaine, mais tout aussi ambitieuse.
Interview exclusive ici et sur Basis Point Channel :
